在MWC2015从联想集团高级副总裁、神奇工场CEO陈旭东获悉，百度、腾讯、微软均与神奇工场“接触”，最终花落谁家，很快揭晓。
联想高层这样谈智能家居生态布局
陈旭东以及联想集团执行副总裁刘军分别接受了专访，分别对神奇工场智能家居生态圈构想进行了阐释：
1、神奇工场股权结构以及方向
联想集团董事长兼CEO杨元庆为神奇工场的股权结构定了大方向。初期股权结构为：联想集团占70%，创业团队占15%，集团管理层投资占15%;之后集团可以稀释20%的股份给到其他战略投资。元庆认为前期联想占51%的股权是一个比较靠谱的方案，但未来也有可能再进一步稀释集团的股份。
2、统一的平台模式
对内统一。刘军透露，联想集团将构建移动互联网新的生态链，将在平台上实现统一账号管理，实现多屏(手机、平板、PC、电视)互动。这其中包括了将联想乐商店引入摩托罗拉手机。新成立的公司“神奇工场”独立运营，通过乐商店打通集团移动互联网各个通道，譬如，正在完善的移动支付平台系统。
对外兼容共享。神奇工场的智能生态圈将突出兼容和共享，使用统一的APP来管理所有智能家居设备。陈旭东说，“开放、便捷，没有霸王条款，开放SDK接口，对产业链合作伙伴不搞排他协议，可以自由选择”。
3、神奇工场短期及中长期计划
陈旭东透露，神奇工场目前主要做两个方面的事：第一、移动互联网(包括手机以及软件应用等)将会在9月推出手机;第二、IOT领域(智能家居生态圈计划)将推出两款重磅新品：分别是免安装智能路由器和智能家居控制中心。
当前国内几种智能家居模式对比
目前，在国内着手搭建智能家居生态系统有小米、魅族等，他们与联想智能生态圈的异同之处在哪里?
相同点为：
1、手机公司+传统家电组合+互联网
小米和传统家电厂商美的联姻，而魅族携手海尔和阿里巴巴。神奇工场虽然否认百度入股、收购豌豆荚传闻，但是，引入互联网巨头只是时间问题。陈旭东对笔者表示，“引入互联网公司，不仅是资本运作层面，互联网公司的内容对神奇工场至关重要。譬如，百度带来巨大的流量等”。
2、以手机为中心连接所有智能设备
小米、魅族以及神奇工场均通过路由器平台去承载一整套智能家居系统。但是，归根结底都是以手机连接所有智能设备。于是，手机的体验成为其比拼的入口。“未来穿戴设备还有智能家居都离不开手机，不做手机就失去控制权。”陈旭东说。
不同点为：
联想神奇工场由联想高层投入15%股份，陈旭东在接受专访时透露，神奇工场他本人也出了一部分钱，完全是一个创业公司，一旦创业失败，他投入钱也就没有了。据透露，目前神奇工场有400名员工，其中一半来自互联网公司。而魅族总裁白永祥在接受媒体采访时透露，2014年7月，魅族深圳成立分公司负责智能家居，有几十人的团队，类似创业互联网公司，但是仍是终端的分公司架构。
另外，在产品的定位上，小米智能生态圈采用低价策略，譬如，有一款智能模块22元“白菜价”。而陈旭东表示，“神奇工场将未来产品定位于重度用户群体。力求通过打造性能非常强、功能非常棒、体验非常好的产品，来建立起很好的用户口碑，并在此基础上逐渐拓展用户。”
BAT哪家花落神奇工场呢?
通过采访了解到，截至目前，移动互联网智能生态圈在全球也没有成功模式可以复制。联想神奇工场以智能家居作为入口，也是摸着石头过河，是否能够成功，还面临着多种挑战，不过，神奇工场引入BAT互联网巨头成为当下最为热闹的大事件。
1、百度腾讯微软均接触神奇工场。
与小米、魅族相比，联想的盘子更大，决策可能会稍微慢一点。传闻神奇工场引入互联网巨头百度有一段时间，随后再曝出收购应用商店豌豆荚公司。据联想内部人士透露，这些并非“空穴来风“，在神奇工场引入战略投资上仍然存在分歧。陈旭东在接受专访时透露，“投资方面不太容易说透，因为现在还都在谈的过程中，百度、腾讯还有像英特尔、微软都对我们很感兴趣，没有最后敲定。”
另外，内部业务划分仍需时间，譬如，而涉及到核心数据的乐安全则留在联想集团业务内，而茄子快传应用则单独上市;
2、传统家电厂商合作方待定。
产业链对于神奇工场的关注度非常高，陈旭东透露，神奇工场目前已有20多款明星级产品接入到联想智能家居平台，在未来的6个月内，联想计划接入200个至400个设备。2015年春节前，已向国内大的传统智能家居企业伸出了“橄榄枝”，传出国内空调巨头格力将联手，但是仍然尚未敲定。
我们知道，神奇工场作为联想转型移动互联网的“试验田”，为何一开始选择智能家居生态圈路由器，而不是可穿戴设备等产品?为何在引入BAT互联网巨头的问题上迟疑不决?神奇工场多久能创造出“神奇”，诸多谜团有望在下月揭开。
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