2015年，智能穿戴设备发展最快速的一年，也是最混乱的一年。互联网消费调研中心报告显示，今年10月，中国市场上销售的智能手环和手表数量达到了774款，而厂商数量也达到了138家，平均下来，每个厂家同时销售6款左右的手环和手表。

　　资本催熟穿戴设备行业，而如今，这个行业正面临着如同O2O一般的大洗盘。几个国际市场上智能穿戴设备领头品牌，都在面临被收购或裁员的命运。

　　据《华尔街日报》报道，11月12日，智能可穿戴设备初创公司Misfit，被世界知名钟表制造商富斯(Fossil Group Inc.)集团以2.6亿美元的价格收购。

　　据知情人士透露，另一制造商Jawbone正在全球范围内裁员60人，裁员数量占总人数的15%，还关闭了位于纽约的办公室，以及减少加州森尼韦尔市(Sunnyvale)和宾夕法尼亚州匹兹堡市(Pittsburgh)商业活动。

　　国际销量一直领先的智能手环制造商Fitbit，尽管今年6月成功在纽交所上市，且股价一度上扬，但近日也传出创始人欲抛售价值2100万的股票，导致其股价一度下滑10%。

　　智能穿戴设备大致可以分为四类，一是如Moto 360，Apple Watch为代表智能手表，二是Fitbit、小米为代表的智能手环，三是搜狗糖猫、小天才等儿童定位手表，四是如谷歌眼镜等设备的头部穿戴设备。

　　前二者是目前市场的大部分产品类型，功能基本主打智能、运动监测和健康医疗，然而在实际场景中，这些功能很容易就成了鸡肋。

　　技术不成熟，数据精准度低，是眼下所有智能穿戴设备的硬伤。对于这点，大多厂家都避而不谈，如睡眠质量的追踪，从医学角度而言，需要通过专门多导睡眠分析仪器获取人体脑电、肌电和眼电的表现，才能断定睡眠的深浅和质量。而大多数的穿戴设备，获得睡眠数据，是根据用户在睡觉时的活动幅度，来断定睡眠深浅，这种“玩具级”追测方法显然不会被医学界接受。

　　除了睡眠数据，记步，卡路里的计算都通过“估约”的方式进行，传说中的医疗健康方向的运用，都只不过是营销包装而已。

　　关于医疗健康，业内普遍认为，智能穿戴设备对于市场和消费者而言，最有吸引力的就是其背后的数据价值，是为未来个人健康和医疗提供了数据基础。换句话说，智能穿戴未来是前途无量的，眼下是YY就好的。

　　智能穿戴设备眼下的危机还来自于功能同质化严重，价格战一片混乱。

　　2014年起，智能手环在年轻用户群体的销量高速生长。销量第一的Fitbit在推出一款没有屏幕的运动追踪手环Fitbit Flex时，售价高达900左右，功能仅有记录步数，睡眠和闹钟。随后，小米也发布了运动手环，不仅拥有Fitbit Flex的所有功能，还兼具解锁手机，免密支付和社交互动等功能。更让Fitbit哭瞎的是，小米手环的价格仅仅是它的十分之一。

　　搅局者小米手环以极低的价格和可观的利润教育了用户：眼下的智能穿戴设备，技术含量和成本一样低廉。戴900块的fitbit和戴90块的小米，都是一样一样的，戴后者还更划算些，因为功能更丰富。

　　事实上，中国华南已成为智能穿戴设备产业的集中区域，尤其是原材料提供，完整解决方案和后期生产加工，都形成了成熟的产业链条，尤其在深圳市，有近千家公司在提供智能穿戴设备完整解决方案。很多得到融资的智能手环公司，使用的可能是同一套解决方案，功能雷同，纯属必然。

　　即便如此，眼下智能穿戴设备还是出现了一些新面孔新玩法。比如最近，传统表商Swatch和中国银联、交通银行共同打造了一款利用NFC(近场通信技术)的支付腕表;几乎在同时，支付宝也联合初创厂商推出了一款无线支付功能的智能手表。

　　但这类穿戴式支付的硬伤也很明显——在现实生活场景中，用户可以自由选择不同的银行和支付平台进行多渠道支付。而一旦购买某一款可穿戴支付设备，只能使用一种支付方式。比如，你买了swatch这款支付手表，出门只能用交行信用卡来支付，如果想用支付宝，你还得带一块支付宝支付手表——这样的用户体验也是醉了。

　　因此，理想状态当然是整合各大银行及线上支付平台，打通支付接口，然而这样庞大复杂的任务，对苹果这类巨头眼下都是impossible mission，更别说初创公司了。

　　再说回医疗数据，如何将用户的数据统一储存，打通运用到医疗场景，被医学界采信和接受，也是件很悬的事。

　　此外，智能穿戴设备的用户体验普遍也并不好。iwatch就是一个靶子——谁会习惯在一块不到2英寸的手表屏幕上看新闻、回微信、打电话(还得把手表凑到耳朵前才能听到对方讲话!)呢?

　　这些硬伤以及刚需度几乎为零的事实最终导致智能穿戴手环、手表迅速失宠。死一大片是必然的，未来只有那些能真正满足用户刚需，有能力整合资源的公司，才有机会杀出一条血路，活下来。

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