1、靠拢互联网融合O2O。
刘东海说,迪信通向互联网转型方向就是与O2O融合。未来迪信通围绕着O2O在开展业务,比如推出自己APP,推官方微信公众号,鼓励员工开办“微店”等。“我们的目标是把线下门店优势和O2O的优势结合起来,消费者既可以在附近找到迪信通的门店,也可以在网上接受迪信通的服务。”刘东海介绍,到今年年底,迪信通的微信公众号关注数将超过500万。
对此,迪信通总裁金鑫在接受《通信生活报》(微信:maoqiyign2008)专访时表示,迪信通未来将现有3000家门店扩大的5000家,尝试创新的卖场模式。对于全员微店模式,金鑫本人带头使用“微店”在朋友圈销售。对于线上问题,金鑫表示,目前在天猫有官方旗舰店,线上销售份额占据10%,未来将拓展到15%-20%。
2、软件和金融服务
“光有软件或者光有硬件都是不够的,未来一定是软硬件结合。”刘东海表示,全国手机一年销量4亿多部,销售额五六千亿,而电信运营商每年话费收入高于这个数字,说明手机行业软件上收入可以超过硬件。
未来迪信通另外一个重要的收入来源是金融服务。刘东海介绍,迪信通目前正在申请第三方支付牌照,已经推出了分期购和保险类的业务,今后迪信通的门店也将会成为保险类服务的渠道。刘东海表示,迪信通未来目标是让软件和服务类业务的贡献占到毛利的一半以上。
3、虚商迪加:目标用户200万
刘东海表示,“我们的目标是年底迪加(虚拟运营商品牌)用户数达到200万。”一年前,刘东海在接受通信生活报专访时说,“虚拟运营商就是电信运营商的保姆”,引发广泛质疑。后来他指出,互联互通还存在问题,虚拟运营商拟联合作战,建免费的公众服务平台,向用户提供免费短信以及流量服务。
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